為進(jìn)一步提升管理處各項(xiàng)工作效能，激發(fā)全體員工工作熱情，挖掘人力資源潛能，楊埕水庫(kù)管理處積探索，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，在“四位一體化”管理模式試運(yùn)行四個(gè)月以來，收到良好效果，并于2018年1月份在管理處正式推行實(shí)施該項(xiàng)管理模式。

    2017年9月，為鼓勵(lì)廣大干部職工積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，促進(jìn)管理處持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展，楊埕水庫(kù)成立了“管理創(chuàng)新工作室”，并確立了“四位一體”管理創(chuàng)新課題。“四位一體”即“以“目標(biāo)管理”為導(dǎo)向，建立起目標(biāo)責(zé)任管理體系，并以“問題管理、科學(xué)管理、人本管理”為舉措，針對(duì)目標(biāo)，抓準(zhǔn)重點(diǎn)，打造亮點(diǎn)的管理模式。為有效推動(dòng)“四位一體”創(chuàng)新管理模式，楊埕水庫(kù)首先根據(jù)管理處承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)以及年度考核指標(biāo)建立起完整的目標(biāo)責(zé)任管理體系，做到從上至下明確崗位職責(zé)目標(biāo)，理順工作流程。二是查找問題，各科室設(shè)立問題管理員，管理員定期收集本崗位問題，每月將崗位目標(biāo)完成進(jìn)度情況和本崗位運(yùn)行問題上報(bào)提交至辦公室進(jìn)行整理匯總。三是設(shè)立管理處書記（處長(zhǎng)）接待日，每月定期處理解決職工提出的問題和建議，以問題為導(dǎo)向優(yōu)化管理，推動(dòng)體制改進(jìn)創(chuàng)新。四是以“員工積極性”和“業(yè)務(wù)精確性”為標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升廣大職工的業(yè)務(wù)能力和工作熱情。

    此外，為確保“四位一體”管理模式的運(yùn)行實(shí)施，管理處將創(chuàng)新管理落實(shí)情況與績(jī)效考核掛鉤，配套制定了“四位一體化管理考核評(píng)價(jià)體系”，并列入管理處月度績(jī)效考核內(nèi)容。經(jīng)過四個(gè)月的試運(yùn)行，管理處各項(xiàng)工作效率得到顯著提高。2018年，楊埕水庫(kù)管理處將全面深入推進(jìn)此項(xiàng)工作的開展，實(shí)現(xiàn)管理處整體工作質(zhì)量、管理水平和效能的螺旋式上升，為集團(tuán)公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。