2018年，在集團黨委的正確領導下，楊埕水庫管理處按照集團公司“創新發展”戰略的總體部署，圍繞“安全引蓄供水”中心工作，深化落實四位一體管理體系，不斷挖掘人力資源潛能，激發團隊凝聚力，從而確保各項指標任務的圓滿完成。

    目標管理促生產。管理處緊緊圍繞“安全引蓄供水”中心工作，建立起完整的目標責任管理體系，層層分解、層層傳遞、層層落實，崗位職責目標明確、工作流程順暢高效，從而確保了年度各項工作的順利完成。
建立目標責任管理體系，科學調度，密切溝通用戶，提供優質服務滿足用戶需求。對關鍵部位進行徒步巡查，確保供水設施安全。聯合相關部門借力開展目標管理專項活動。開展“安全重一線，精準抓規范，班組百日標準化運行競賽”活動，開展班會交接、安全理念、操作規范等競賽，提高供水運行水平。

    科學管理抓落實。建立科學的工作流程和工作標準，嚴格執行督導制度，狠抓每日工作日清日結設備巡檢管理，實行設備巡視翻牌制度，統一格式，規范各類記錄、臺賬， 18項，問題經驗手冊積累工作難題，統籌破解，為日后設備維修提供經驗參考。。完善績效考核，做到獎優罰劣，實行“日記錄、周公示、月匯總”的方式，通過“公示欄”和“曝光臺”，獎優罰劣。

    人本管理聚人心。建立“問題提報制度”和“員工思想動態跟蹤制度”，設立每月定期“處長接待日”，架起處領導與職工溝通的橋梁，及時了解掌握員工思想狀態，解決工作生活中的實際問題。創新開展班組建設，通過“每周一課”、 工作記錄評比、崗位技能培訓考試等活動，提高員工理論和實操水平，以考代訓激發職工比學趕超的學習熱情。
開展“入心踐行”晨讀、效能提升課堂和“知行書會”， 技能比武、職工誦讀等活動，不斷將十九大精神、企業文化理念和水庫精神入腦入心，積極組織參加上級單位誦讀比賽等多項活動，調動員工能動性，凝聚團隊向心力。

    創新管理謀發展。按照集團“創新發展戰略”總體部署，結合管理處實際，找準創新突破點，從理念創新入手，大力轉變職工精神風貌，開展多形式 “科學實驗”，為員工 “補鈣”、“充電”，解決技術難題。自主設計制造了聯軸器推進器、前池自動撈草裝置砼塊整體提升裝置，均取得了良好的實際應用效果，為一線生產解決了實際難題。不斷激發員工的創新積極性；以“創新工作室”為平臺，通過征集創新建議、技術革新、發明創造等形式，著力進行創新，促進管理處持續健康科學發展。

    2019年，楊埕水庫管理處將繼續深化落實“問題、目標、科學、人本、創新”五位一體管理體系，提高綜合管理水平，開拓創新，打造勇于創新、敢于拼搏、善于突破、樂于奉獻的職工隊伍，為集團公司發展做出更大貢獻。