4月29日，集團公司召開一季度經(jīng)營分析會，傳達水務公司一季度經(jīng)營分析會、安全會精神，研究布置下一階段工作。

　　集團運管部、財務部、營銷部分別作匯報，分析形勢、總結(jié)亮點、找問題和差距。會議對各項工作進行了點評，王建偉總經(jīng)理對下一步的工作重點做出了具體安排。

　　會議指出，一季度，在建投水務公司支持下，滄州供排水克服困難疊加影響，用好產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在市場發(fā)展，重點工作、重點項目推進以及關鍵支持政策的落實方面取得良好成效，實現(xiàn)首季開門紅。會議強調(diào)，要全面貫徹水務公司會議精神，在機遇和挑戰(zhàn)并存條件下，敢于突破、勇于創(chuàng)新，堅決完成好經(jīng)營發(fā)展、防控保供任務，持續(xù)提升效益和管理水平。一是堅定發(fā)展信心。善于在危機中把握機遇，將擴大用水市場作為重要抓手，把產(chǎn)業(yè)和市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為保障和效益優(yōu)勢，鞏固發(fā)展成效、主動應對競爭，確保完成好每個階段的指標任務。二是加快項目建設。發(fā)揮多種資源的促進作用，圍繞市場加快配套設施建設，統(tǒng)籌推進引大入港輸水管線擴能、石材城水廠增量、市區(qū)新水廠及輸水管線建設，利用好城市更新項目，夯實用水保障優(yōu)勢，確保滿足市場需求。三是落實政策支持。準確研判形勢，關注宏觀財政、貨幣政策，加強屬地政府對接，在補貼落實、資產(chǎn)合作等方面把握機遇，實現(xiàn)多點發(fā)力。四是提升管理水平。加強風險控制和審計管理，提高規(guī)范化程度；推進對標管理、智慧化建設、科研創(chuàng)新，提高管理效率。五是重視生產(chǎn)安全。盯住關鍵時期、找準切入點，嚴格考核檢查，加大管理力度。同時，提前做好高峰供水方案、措施準備。六是持續(xù)抓好防控保供。落實疫情防控安排，守住防控成果，總結(jié)疫情防控經(jīng)驗，補短板強保障，完成好保供任務。

　　總經(jīng)理工作部